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佐佑顾问发布《青年人才现状与培养模式调研报告

时间:2019-10-06 10:54来源:未知 作者:admin 点击:
深圳2013年9月25日电 /美通社/ -- 9月24日,佐佑管理顾问公司(佐佑顾问)联合《中国人力资源开发》杂志,在深圳发布了主题为青年强,则企业强的《青年人才现状与培养模式调研报告》。 佐佑顾问卢迎迎女士首先介绍了本次调查的源起、数据范围与分析方法,并

  深圳2013年9月25日电 /美通社/ -- 9月24日,佐佑管理顾问公司(“佐佑顾问”)联合《中国人力资源开发》杂志,在深圳发布了主题为“青年强,则企业强”的《青年人才现状与培养模式调研报告》。

  佐佑顾问卢迎迎女士首先介绍了本次调查的源起、数据范围与分析方法,并分享了《报告》具体内容。对于当下毕业生招聘、青年人才培养的三个热点问题,3G或将外包 夏新电子重组进入倒!均提出了具体分析与建议。

  2, 企业目前常用的培训手段线, 优秀人才的培养与企业环境、氛围、机制存在哪些关系?

  《报告》指出,企业在招聘观念、宣传渠道、评价标准、薪酬设计方面与应届生的实际情况均存在一定的差异和错位,是如今招聘、应聘两难的主要原因。

  例如,约25%的招聘者认为“心理上的成熟和独立”是应届生必备素质,但只有3.4%的毕业生认为自己已经获得了“心理上的成熟和独立”。同时,94.4%的毕业生首选从学生论坛、

  群等社交媒体获取招聘信息,但三分之二的国企只通过宣讲、网站等渠道发布消息,仅有5.3% 的企业使用论坛、香港六合开奖结果直播,QQ群。佐佑顾问建议,企业需要正视应届毕业生“希望成功却难以抗压”、“渴望交往但不懂合作”、“依赖性强、独立性弱”等特点,了解他们的大学时期学习、成长的过程,用分层的、合理的标准选拔人才,同时主动把招聘信息发布到毕业生更加关注的社交媒体。

  调查显示,97%的企业仍采用传统的知识技能方式培训,只有约60%的企业采取导师制、定期交流等人性化沟通培养方式。企业希望青年员工迅速成长为“能主动做事、能协调资源、善于合作”的人才,但传统的课程式技能教学很难达成这样的培养目标。《报告》指出,职业培训的重中之重是解决职业心态的问题,要通过培训促进青年人才认知、理清职业与人生的关系,发展并拉近人才与其职业环境的联系,解决职业中的“动机”问题,再处理职业能力与技能层面的问题。

  调查显示,在入职3-5年内,职业上的成功更多取决于成就动机、抗压能力、同理心和合作精神。同时几组对比数据表明,明确的管理标准、目标化的管理方式都更能促使人才发展自身的职业能力。与此相对应,有效地关注年轻人工作开展过程中的情绪、压力、职业发展方向认识等意识层面的问题,亦是培养优秀人才的必备手段。

  管理培训生是目前比较热门的模式,但数据显示,单纯的轮岗无法促成青年人才短期内的迅速成长。好的管理培训生制度,需要大量周密的计划,更重要的是要有具有培养能力的“导师”参与执行,否则将无法产生良好的培养效果。

  报告发布后,中航工业成都飞机设计研究所的人力资源总监舒红娟女士与大家分享了专业技术人才培养中的管理实践,《中国人力资源开发》执行副主编李禺磊也探讨了“游戏化”、“互联化”等人力资源培训的前沿趋势,提出HR的未来应是“游戏设计者”与“幸福制造者”。

  今年5月起,佐佑顾问联合《中国人力资源开发》杂志社进行了为期4个多月的调研,有效调研数据包括3460名“211”院校应届毕业生、390名在大中型国企入职3-5年的青年人才和89名大中型国企的人力资源管理人员。同时,《报告》亦结合了佐佑顾问多年来在人力资源领域的实践与研究成果。

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